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  • 企业管理理念设计的五大原则

    我们常说一个企业怎么样看他的文化是什么,企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现,而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好,正睿咨询将其分解为是否满足以下五大原则,其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。企业管理理念原则一、与核心......

  • 企业发展早期导入文化的三种方式

    企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和重要规则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发挥来强化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强烈的情绪反应,角色示范和领导者关键事件处理。1、强烈的情绪反应这个在日常管理中很常见,也是很有......

  • 企业内部环境因素有哪些

    有些企业老板跟我们正睿咨询管理的时候,常常遇到这样的问题。不知道自己企业到底出了什么问题,就是感觉管理不好。不知道企业缺了什么,就是一种感觉。正睿做人力资源的就要非常清楚,企业的氛围现在处在什么样的位置。正睿老师在帮企业做的项目时,我们最关心的是:这个企业处在什么位置,这些老师处......

  • 企业战略调整四大策略

    由于市场环境的不确定性,企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则,那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。  公司战略调整方法一:建立环境变化预警系统公司对环境变化做出正确反应的前提是,及时正确地感知环境的变化......

  • 界定竞争对手的四大标准

    在今天这个激烈竞争的市场当中,超越竞争对手俨然是企业的战略重点,可是,如果没有瞄准竞争对手,结果可想而知。因此,竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手,接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法中如何界定竞争对手方法。  竞争的四个......

  • 非上市公司股权激励方案要点

    非上市公司实施股权激励可以吸引或留住企业优秀人才,这也是完善企业薪酬结构的一种方式,能够实现多方共赢。非上市公司怎么做股权激励呢,可以从以下几个方面来展开。一、激励对象对非上市公司来说,在确定激励对象的同时,还将面临受激励的人数受到法律限制的问题。由于《公司法》规定,有限责任公司......

  • 员工的股权激励方案设计要点

    通过股权激励留住人才是企业常采用的一种激励方式,关于股权怎么分配方案市面有各种各样的方案,哪种适合中小企业股权激励方案设计与实施的要求呢,企业可参考以下三个要点思路来评估判断。  股权激励方案设计与实施要点之 “给谁股权?”对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环......

  • 外汇欧盘:英国第二季度GDP降幅创记录 但6月经济

    周三欧市早盘,美元从亚盘时段高点回落。本周早些时候,因美国国债收益率走强,迹象显示美国卫生形势好转,美元持续走强。美元从日内高点回落周三亚盘时段,美国10年期国债收益率攀升至两个月新高。澳大利亚国民银行高级外汇策略师Rodrigo Catril表示,大量新债发行前投资者调整仓位,......

  • 外汇局:7月外资净增持境内上市股票债券规模增

    外汇局新闻发言人王春英在8月21日召开的新闻发布会上表示,中国7月份货物贸易跨境收支顺差同比增长12%,外资净增持境内上市股票和债券规模同比增加1.4倍,这说明外国来华直接投资和中国对外直接投资相关资金流动保持总体稳定。此外外汇局当天还公布了7月份中国银行业结售汇数据,数据显示当......

  • 人力资源管理中薪酬管理有哪些作用

    所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。那么薪酬管理在人力资源管理中有哪些作用呢?雇用双方实现双赢以往企业人力资源管理中,推行薪酬管理,主要是用工资与奖金等物资条件,来调动员工的积极性,使其能够有效地协助管理......

  • 企业战略对人力资源管理的哪些方面产生影响

    企业战略对人力资源管理的哪些方面产生影响呢?正睿咨询小编为你具体解答,希望对你有所帮助。如何制定人力资源管理战略与目标?制定战略和目标的标准是什么?如何确保人力资源管理战略与企业管理战略相一致?这样的问题必然困扰着许多企业人力资源管理者的一颗心脏病,甚至一些人力资源管理者开始怀疑......

  • 薪酬管理的五个要素

    薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢?薪酬管理要素一:薪酬策略一般来说,薪酬管理首先要明确的问题是薪酬管理策略。简单地说,可以从两个方面考虑,一个是向什么人倾斜的问题,换句话说,就是哪些人对企业来讲更......

  • 岗位绩效工资的特点和设计原则

    如果超额完成工作任务,就可能有额外的奖励,即岗位绩效工资。那么,岗位绩效工资有何特点呢?一、岗位绩效工资岗位绩效工资,又称绩效加薪绩效奖励,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企事业单位经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工......

  • 人力资源业务规划包含哪些内容

    人力资源业务规划,是总体规划的派生计划,是人力资源总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署,它往往有其特定的目标和任务,并与专门的人力资源政策措施有关,是组织各项人力资源管理活动的依据。人力资源业务规划的内容有哪些呢,其主要包含以下7个方面。1.人员配置规划人员配置规划的编......

  • 企业管理中营销激励的误区

    企业管理已经从简单的"管理人员"发展到今天的人性化管理,激励机制作为现代管理的一个重要环节,日益成为制约企业发展的关键因素。在营销管理中,一个合理、有效、公平的激励机制往往可以充分发挥企业营销经理、业务人员乃至经销商的积极性;相反,不适当的激励机制不能发挥激励......

  • 营销策略组合的特征

    无论是哪种方式的营销策略组合都体现了现代企业的一种经营思想,即不是将其可控因素,分散地、随意地使用,而是让它们按照一定的营销活动规律组合起来,使其能产生出较强的综合效应。并可根据环境的不同,对各种营销组合灵活地加以调整,以适应在各种环境条件下有效地实现企业的营销目标,所以营销策略......

  • 营销渠道的功能类型

    销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。企业应如何管理营销渠道呢,下面对分销渠道的管理做了如下总结。  营销渠道的主要功能信息:搜集和传递营销环境中有关潜在与现行顾客、竞争对手和其他影响者或影......

  • 怎样做好营销工作 致营销人的40条箴言

    当今营销无处不在,营销的渠道也越来越多。尤其对于企业来说营销管理怎么样甚至决定了企业的存亡。很多企业直接是由老板在抓营销管理,因为对于大多数企业来说,没有客户就没有企业后续所有的经营管理动作。怎样做好营销工作是每一个企业每一个人思考的问题,对此正睿咨询结合多年成功为企业营销管理升......

  • 市场营销工作的重点

    1、制定年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。3、对消费者购买心理和行为的调查。4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。7、制定产品......

  • 中国国学百家讲堂与智慧传承高级研修班(国学班)

    学费:48000元/人,本期校友优惠价2万元/人学制1年,每月学习2天(周六至周日),共计9次报名电话:010-5368 6668 13488893598 (刘老师 手机同微信)国学,一国所固有之学术也,贯道器以为一,她蕴藏着恒久的治世之道与人生智慧。穷究经史微言大义,博览诸子灿......

  • 11月21日中国融商领袖EMBA总裁高级研修班课表

    11月21-22日中国融商领袖EMBA总裁高级研修班课表上课时间:2020年11月21-22日上课地点:清华大学科技园上课内容:2020年11月21日刘平安 私募股权融资实务与操作2020年11月22日刘平安 私募股权融资实务与操作报名热线:13488893598 刘老师...

  • 11月14日金融战略与投融资创新实战班课表

    11月14日金融战略与投融资创新实战班课表上课时间:2020年11月14-15日上课地点:清华大学科技园上课内容:2020年11月14日 刘平安 私募股权融资实务与操作2020年11月15日刘平安 私募股权融资实务与操作报名热线:13488893598 刘老师延申阅读:私募股权投......

  • 11月14日清大工商管理EMBA总裁高级研修班课表

    11月14-15日清大工商管理EMBA总裁高级研修班课表上课时间:2020年11月14-15日上课地点:清华大学科技园上课内容:2020年11月14日 蔡毅臣 国学智慧与领导力2020年11月15日张振兴蔡毅臣 国学智慧与领导力报名热线:13488893598 刘老师...

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