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现在企业管理中财务管理常见的问题有哪些?

2020-09-18 12:12:18 作者:清华总裁班 来源:zongcaipeixunban.com 阅读:246 评论:0

简介 云南财管理培训学校介绍,现代企业管理当中,财务管理当中应着重防止下述问题的呈现。财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,企业管理的核心内容。老板》杂志表示局部企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻......

云南财管理培训学校介绍,现代企业管理当中,财务管理当中应着重防止下述问题的呈现。财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,企业管理的核心内容。老板》杂志表示局部企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重生产成本管理,轻资金利息控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:


事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

信息化水平不高,缺乏财务创新。现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化水平不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。


财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有局部企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。

控体系不完善,缺乏风险管理意识。局部企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。局部企业缺乏风险管理和控制机制。


费用管理不规范,资产管理散乱。费用开支上,局部企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。资产管理上,局部企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。

利息核算粗放,利息控制不严。有的企业利息核算十分粗放,将各种产品利息笼统汇总核算,有利于加强利息控制;有的企业管理者只注重生产过程的利息控制,事前、事中控制能力较低,造成不必要的浪费。

昆明财务管理培训学校提到,日常企业管理方面只有加强财务管理,才会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利,所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。


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