当前位置:首页 > 最新更新

  • 企业如何提高战略管理效率及常见错误

    企业管理企业如何提高战略管理效率及常见错误

    新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。 企业战略管理中的常见错误新战略的制定和实施,意味着将把一个组织带向未知的、不确定的领域。企业制定战略,并不是企图开出一张获得......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 公司不做战略规划的原因有哪些

    企业管理公司不做战略规划的原因有哪些

    有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了公司不做战略规划的原因有哪些的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:奖励制度不健全当组织取得成功时,常常忘记奖励;但每当出现失误,却必有惩罚。在......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 战略反馈是战略管理的关键阶段

    企业管理战略反馈是战略管理的关键阶段

    企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 人力资源战略规划的定义

    企业管理人力资源战略规划的定义

    人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程;换言之,广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用,从战......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 2020年员工激励要关注的四个细节

    企业管理2020年员工激励要关注的四个细节

    激励是调动员工积极性的有效手段,基本每个企业都头痛如何合理地进行员工激励。正睿咨询整理,做好激励要注意以下4个细节:第一点,激励的关键在于周期不能太长,频率相对要高,最好一天一次。这样员工就会处于亢奋状态,员工的积极性就提高了。有的企业搞产能攻关、效率攻关,业绩一路往上冲,就是因......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 影响企业多元化战略选择的因素

    企业管理影响企业多元化战略选择的因素

    关于是否多元化主要存在两种观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果;另一种观点认为多元化将导致资源分散,增加管理难度,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 公司层战略的类型和原则

    企业管理公司层战略的类型和原则

    公司层战略,又称企业整体战略。即通过一系列的分析,对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析,最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性,一经确定就不能轻易更改。正睿管理咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容,希望对您有所帮助。一、公司层战略的......

    2020-10-19企业管理

    阅读更多
  • 企业有效管理的基础

    企业管理企业有效管理的基础

    企业管理活动有一个阶段,我们把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。这件事情也是企业有效管理的基础,它就是让被管的人对你有起码的认同度。管理者一定要知道,管人之前有一个前置动作:培养下属对自己的认同度,让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成,因为管理......

    2020-10-16企业管理

    阅读更多
  • 单一经营发展战略案例分析

    企业管理单一经营发展战略案例分析

    企业在制定公司层战略时,在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后,接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时,企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说,未来一段时间内应该进行单一业务发展(经营单一业务,又称单一经营战略)还是多业务结构......

    2020-10-16企业管理

    阅读更多
  • 因果思维在企业管理中的运用

    企业管理因果思维在企业管理中的运用

    管理不是学习,而是改变。众中出言谨慎,独处行为谨慎,平时观心谨慎,这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来,而且越来越好,好修行才有好管理,这也就是企业管理的因果思维。凡事遵循因果,管理也是,这是一个很简单的道理,只要坚持下来一定会有真正的效果。这个道理很容......

    2020-10-16企业管理

    阅读更多
123567